加强项目管理,提高项目管理水平和盈利能力,《北新路桥集团项目管理办法》下发以来,云南长龙高速公路项目总承包部认真贯彻实施“1+7”项目管理办法,利用智慧工地提高项目管理,助力安全生产,为实现降本提质增效积蓄力量。

数字化智慧工地的出现,实现了远程管理现场化、抽象数据有形化、过程管理实时化、应急处置主动化、数据分析智能化,是一种崭新的工程全生命周期管理理念。总承包部依托智慧工地平台,实现施工管理周期中对物料、机械设备、质量、安全环保、劳务实名制等方面进行可视化监控、精细化建造、信息化管理,及时发现和消除安全防护不到位、扬尘防治不到位等安全隐患,确保现场数据实时传输,真正实现工地数字化集成管理,提高现场安全文明施工管理水平,引领项目建设品质提升,创建平安品质工程。

总承包部将以项目管理办法为依托,以四项经济工作为载体,落实经营效益机制,通过智慧工地的建设提升工程质量、施工安全、节约经营管理成本,实现项目精细化、标准化、智慧化管理,助推总承包部各项决策部署工作落到实处。