双11对于消费者来说是一年一度的购物狂欢，对于商家则是一场硬仗。

10月21日，天猫和苏宁易购同时举行双11发布会。前者打破以往双11提倡“花钱”的主基调，提出“今年是最省钱的双11”，要为用户节省至少500亿。苏宁则宣布基于其全场景零售布局，将以双11为起点，打造“一小时场景生活圈”，为用户提供省时、省力、省钱、省心的服务体验。

而在此前一周，京东率先“抢跑”，宣布下沉市场将是今年的重点。为此，京东准备了两手举措，即站内的大秒杀业务和站外的社交电商平台“京喜”。

不难看出，大秒杀主要对标阿里旗下聚划算业务，“京喜”则意在和拼多多抢夺市场。同时，京东不断试水线下业务，追赶老对手苏宁在全渠道上的布局。

京东进击之心可嘉，现实却面临着阿里巴巴、苏宁、拼多多的三线围剿。一方面，与阿里巴巴巨大的用户和交易规模差异让京东追赶希望渺茫。另一方面，京东电商老二的地位正面临“后生”拼多多的挑战。而在线下，相比已经完成全场景布局的苏宁，京东没有优势可言。

今年双11，京东似乎已在三者围剿中被逼向墙角。

难逃阿里压制

阿里巴巴对京东的压制由来已久。今年双11，心有不甘的京东再次发起冲锋，建立起以“每日特价”“京东秒杀”以及“品牌闪购”三个频道为基础的京东大秒杀，正式与阿里旗下聚划算短兵相接。

随着新一轮战事的兴起，京东与阿里之间的火药味也愈发浓烈。近日，双方高管就“电商二选一”的陈年旧案爆发口水战。阿里高管王帅表示，“二选一本来就是正常的市场行为，也是良币驱逐劣币”，京东副总裁宋旸立即在朋友圈发文回怼道，“二选一受伤最深的不是京东,而是广大商家”。

可以看出，京东对阿里这个长期盘踞头顶的霸主很不服气，一心想要摆脱受压制的地位。

QuestMobile最新发布的数据显示，今年8月份，手机淘宝APP用户规模为6.42亿，淘宝支付宝小程序用户数为1.15亿，去重后的全景用户规模为6.91亿；而京东APP用户规模为2.46亿，京东微信小程序用户数为8700万，去重后的全景用户规模为3.13亿。在三项数据上，京东距离阿里依然有着不小的差距。

回到此次京东推出的大秒杀业务，实际上早在京东合并三个频道成立大秒杀业务之前，阿里已经重新整合起旗下聚划算、淘抢购、天天特卖三大业务，进一步发力下沉市场。

和京东大秒杀单线作战不同，阿里采用生态式竞争、集团军作战的方式全面深耕下沉市场。换句话说，聚划算并不是一个人在战斗，阿里生态内的支付宝、优酷、菜鸟等产品都将成为前者触达到更多消费者的有力帮手。有数据显示，支付宝月活跃用户已经超过6.5亿。而通过将扫码支付、网上城市交费等服务嵌入三四线城市公共交通、菜市场等基础设施，支付宝还将为聚划算引流更多来自下沉市场的新用户。

京东想要用大秒杀业务抗衡聚划算的结局尚且不容乐观，何谈摆脱线上老大阿里的压制？

京喜能否带来惊喜？

正面受到阿里压制的京东，还要承受来自拼多多的压力。

时间拨回到2018年3月，拼多多APP以22.4%的渗透率首次超过京东，位列电商APP第二位。在DAU数据上，拼多多也以0.43亿领先于京东的0.33亿。2018年拼多多Q1财报显示，第一季度拼多多MAU已经接近1.2亿，远远超过同时期京东的5200万。