在中国的中国人，在北美的中国人， 在欧洲的中国人， 在全世界的中国人，估计都知道美国的常青藤高校，特别是被大家称为HYP 的哈佛，耶鲁，普林斯顿， 被国人称为三大藤， 虎妈狼爸为了把孩子们推近HYP折腾得够呛。

你知道HYP， 你可知道世界五大时尚名牌？ 这五大品牌按名次排列如下：

香奈儿 （CHANEL）： 公司的品牌价值约为68亿美元； 年收入为54亿美元。 香奈儿（Coco Chanel）创立了这家公司。该品牌以女装着称。品牌中引入了永恒的黑色小礼服； 和“耕田”式金属链条包.

4. PRADA： 公司的品牌价值约为73亿美元。年收入约为37亿美元。 Prada由意大利皮革制造商Mario Prada于1913年创立。 该品牌具有惊人设计，款式和颜色的服装，使每个女孩都感到与众不同。 不过本妞不太喜欢这个品牌，很少收他家的东西。

3.爱马仕（Herme）： 该公司的品牌价值约为106亿美元。年收入约为53亿美元。品牌由Thierry Hermes于1837年创立。 爱马仕以其凯利包和丝绸围巾而闻名。也是安全带，男女运动服，骑马手套等产品的生产专家。本妞很喜欢他家的产品， 对其围巾和包包比较有研究。

2.古奇（Gucci） 该公司的品牌价值约为124亿美元。年收入约为45亿美元。公司成立于1921年。创始人是Guccio Gucci。 古奇以生产富丽堂皇的服装著称，他家优质时尚的服装，常在红地毯活动中被穿用。

1.路易威登（Louis Vuitton， LV）：该公司的品牌价值已达到281亿美元。年收入约为101亿美元。仍是迄今为止世界最著名最昂贵的品牌。 LV以皮革的使用，出色的风衣剪裁，可穿戴的衣服，鞋子，配饰，手表，太阳镜，珠宝，书籍和许多其他配饰而闻名，理所当然地在榜单中排名第一。

不过有一年的圣诞节， 我给家里的两个男人各买了两条皮带， 一条棕色， 一条深色， 结果老公的一条棕色几年后竟然出现很大的开裂； 之后我的一个包包， 买时配套的肩带才不到三年竟然也开裂了， 这让我对LV物品的质量产生疑虑。 特别是和家里其它品牌的皮带和包包比起来。

之后我对爱马仕的偏爱多起来。对这家店有了一些了解。 爱马仕精心挑选所有新员工和技师， 并进行为期三天的内部培训课程， 使每位爱马仕员工感到亲密，参与并认同公司的文化，理念和价值观。

每年两次，爱马仕全球1,000多商店的代表聚会??巴黎参加名为“讲台”的活动。每个旗舰店从11个产品类别中至少选择一个来做演讲。 公司试图促使每个旗舰店展示和销售超出普通类别的产品，手袋，围巾，领带，香水，珠宝，手表等。 由于并非每个商店都提供所有产品，而且在线商店仅提供公司的精选产品，这增加了爱马仕品牌的吸引力。

LV品牌將明星代言作为建立品牌的主要策略，而爱马仕积极远离这种营销形式。 爱马仕的理念就是保持稀缺性和排他性。 它的皮革制品部门每年仅有200名工匠工作， 而且必须接受为期2年的强制性培训，然后才能开始将爱马仕产品组合中的任何皮革产品放在一起。 这减慢了生产时间，买他家的热门包包要排队等！

爱马仕一直是“限量版”策略的重要支持者和用户 。 它在其品牌战略中引入了“耐心”作为强烈的原则和要素。 客户不能指望走进一家商店并带着Birkin手提袋走出来。 必须下订单并等待几个月才能拿到货。 爱马仕打破了常规的经济法规， 不是定高价分配高需求， 而是按排队分配。 爱马仕手袋的排队产生了需求过剩，这种需求会溢出到其他爱马仕不太热门的产品中，例如钱包和皮带。 这是非常独特的营销策略。